香港美团敲钟进入倒计时。
96月6日，美团点评王兴带着一些高管出现IPO前全球销售新闻发布会O2O抗日战争八年的铁军在赛道上显得神采飞扬。
在此之前，美团成功通过了听证会，更新了招股说明书。更重要的是，它的基石人名单已经公布。与第一个拥有不同权利的小米相比，海外长期投资者更喜欢美团。除了腾讯4亿美元的大股东外，入围名单还包括Oppenheimer、Lansdowne、Darsana、预计上述机构将共分配约15亿美元，约占本次发行总规模的三分之一。
与此同时，美团敲定了IPO定价定价60港元-72区间估值为455亿美元-547在1亿美元之间，根据发行8%的新股，美团点评募集资金的范围是36.4亿美元到43.76在亿美元之间。
在O2O 毫无疑问，另一位互联网巨星即将诞生。为什么美团的评论如此引人注目？自2010年创业以来，已有8年；自2003年王兴回国创业以来，已有15年。从0到500亿美元的估值，覆盖3.41亿用户群的过程是什么？
O2O猎场
整个互联网产业的发展历史是一个O2O历史，从线下到线上的过程。王兴在第一次公开发售会上说。
至于吃、住、行、娱赛道上的线上线下，美团点评高级副总裁王慧文曾根据LBS这种高频、刚需的消费互联网领域的分类。
王慧文将互联网分为两类：A类是在线供应和履约，B线下提供和履约，B1以SKU以供给为中心location为中心服务B2。那么基于location为中心服务有四个场景：
1. 消费者不动，商家动，或供应商动，履约动，即外卖、上门服务等。
2．消费者动，商家不动，即到店服务等；
3．消费者也在移动，供应商也在移动，即出租车和自行车服务；
4．异地，如酒店、旅游、机票、火车票等。
从王慧文的场景分析中，不难看出美团在生活服务领域的大战略。每个业务的布局都是基于location为中心服务，美团有四大业务占领场景，家居、商店、酒店、出租车布局，但每个场景决策的节奏和深度不一致。
事实上，不难发现每个人都不难。O2O不同场景的强敌分兵守卫，就像一个猎场。
目前，在家庭和商店领域的狙击战中，以饥饿和声誉为首的阿里阵营继续与美团进行双雄拉锯战。在早期阶段，有从春秋战国到三足鼎立的过程，如淘点、口碑、公众评论、58回家、百度糯米/外卖等。在葡萄酒之旅已经有20多年了OTA携程老大哥的力量守卫着，旅游业也是如此。滴滴家族占据了90%以上的市场份额。
O2O就像一个大猎场。
用王慧文的话说，美团的评论过去给外界留下了更多的敌人和频繁的战争印象。事实上，规则可以从互联网的分类中找到。美团评论的四大核心业务，从团购、电影到外卖、旅游，都集中在 B2，而 B2 这一领域是 2012年迄今为止中国互联网最悲惨的圈子。
的确，自2012年以来，抢夺用户的战争已经到了白热化阶段，利润、补贴甚至免费成为常见的杀手锏。
2012年前后，网约车诞生了，随之而来的是价格战。最多有30多种出租车App参与竞争，数十亿资金成为市场份额竞争的弹药。在滴滴和快速合并之前，双方在烧钱竞争中投入了20多亿元。随后，优步中国入乡随俗，宣布投入10亿元打价格战。
20152000年的外卖领域也是用钱买世界，非常嫉妒。当时美团外卖至少烧了5亿美元，饿了么投资11亿美元左右；新成立的口碑网一口气砸了3亿元抢市场，百度也没有示弱，威胁要投200亿到战壕O2O据悉，当年四大玩家烧掉至少40亿美元。
俗话说，短兵相接，勇者胜。然而，美团点评在这场狩猎中打了一场既有勇气又有耐力的持久战。
八年抗战
从2003年的校园到2007年的饭否，再到瞄准O2O王兴在创业熔炉中经历了15中经历了15个春秋，这是美团点评出线的关键因素。
经过校内、饭否的锤炼，狼群的耐力在王兴和他的团队中慢慢形成。无论是在产品还是技术维度，王兴团队已经得到极大的锻炼。
当一个合适的产品概念遇到一个合适的团队时，它很容易爆发出强大的活力。美团网络就是这样一个产品，此时王兴并不是王兴，只能看到产品和技术，他已经在持续创业中成长。
例如，当学校网络融资时，投资者问，你如何赚钱？他们没有想清楚，模糊地回答：网站与地理位置有关，可以做广告——利润这个问题，当时王兴没有认真考虑这个问题。然而，在千团战争中，资本开始质疑集团购买烧钱模式的可持续性。随着寒冷的冬天的到来，随着学校网络融资的失败，王兴从阿里巴巴那里获得了5000万美元的子弹。
创业本身就是修行，个头不高，志气不小的王兴，在未来的战略中勾勒出连续创业带来的磨砺。
第二个关键点是千团大战的决定性胜利。2011年千团大战高峰期，团购网站5000家，2012年6月只剩下2976家，2012年底只剩下2000多家，美团是幸存者之一。
这是关于人、钱、策略的相互匹配。
一方面，在战略节奏上，美团没有采取农村包围城市的战略，等待机会。千团大战期间，王兴对四横三纵做出了判断，坚定了团购路线和当地生活服务的大方向，坚定了用户第一、商户第二、员工第三的大原则，此时美团无限扩张萌芽。
另一方面，该行业专门从事美团就业。阿里巴巴第67号员工从一线销售人员开始，先后担任运营总监、营销总监、区域经理、区域总经理B2B管理多达7000人团队的副总裁。他成为了一名O2O地推教父级人物为美团未来的外卖做出了巨大贡献。
不难看出，随着美团的成长，从王慧文、赖斌强、王兴三人组到多个业务线上团队的成立，王慧文主动让权邀请陈敏明负责网络营销，王兴六顾茅庐挖干嘉伟做COO统领地推大军，财务总监郭强，负责移动的陈亮，客服总监杨涛。
每个人，公司都会打出长板。
第三个关键节点是美团网与大众点评的结合。O2O2015年年中进入新阶段。
20152000年10月，美团宣布与评合并，站队腾讯，O2O战局一度被重写，美团和点评的合并直接导致两大巨头占据90%以上的市场份额。今天，合并的战略目的似乎已经实现。百度没有地面作战能力，然后混乱，收缩O2O业务，重新定调AI人工智能战略。出乎意料的结果是，阿里巴巴与美团分道扬镳。最后，阿里巴巴收购了已经吞并百度外卖的饿了么，直接与美团外卖对抗。
不难总结，美团在八年抗日战争中经历了三次长跑。
2013几年前，在千团大战阶段，依靠狼的耐力，美团开始立足江湖，抢商家抢市场。从2013年到2015年，美团狼的战斗力出现在T酒店、电影、外卖的布局KTV、美容、母婴、清洁等十余个垂直品类，一步步稳扎稳打，扎营扎寨。2016年以后，美团在生活服务上崭露头角。在三驾马车战略下，美团增加了出租车、B&B、共享充电宝、棕榈鱼生鲜等四项业务，重点关注餐饮、酒旅、店铺综合板块。
在这个过程中，美团的无边界地图逐渐形成。
20122000年，猫眼电影的独立性是王兴T垂直战略的开始；
20132000年，推出预定酒店服务(近日，美团酒店间夜数超携程成为行业第一)，同年推出餐饮外卖服务(目前世界上最大的外卖平台)；
2014年，推出旅游门票预订服务；
2015与大众点评合并(成立于2003年)；
2017同年推出生鲜超市业务(小象生鲜)，试点美团出租车业务；
2018年，在旅游领域购买摩拜自行车。
......
王兴做到了，从互联网改变世界的坚定信念到最狼性的执行。
超级平台
太多的人关注边界，而不是核心。王兴说。从商店、家庭、葡萄酒旅游，包括B&B和旅游，然后把手伸到出租车领域，然后收购摩拜，合并共享自行车领域的前团继续打破边界？
吃 超级平台是王兴首次从另一个角度阐述美团评论的商业逻辑和原则，从FOOD开始，然后辐射到周围，也许是因为王兴的聪明让投资者感受到美团评论的长期力量。
现在看来，美团food 超级平台战略初成。据美团介绍，这个超级平台已经聚集在一起了3.4亿C美团已经连接了端用户和470万商家B端和C新的极端力量，是1亿天数据，互联网经济擅长规模效应，如阿里从电力衍生蚂蚁金服、新秀物流生态，腾讯从社交和游戏中心阵营到各个领域，从核心竞争点出发。
美团点评的核心竞争力FOOD为了改善周边地区，我们商，我们可以看到美团目前正在吃的业务布局，其中大部分是餐饮外卖、餐饮服务平台、新鲜超市等业务核心。用王兴的话说，吃类别是最受欢迎、最频繁、最严格的需求，通过高频聚集用户，同时转化为其他类别。
美团点评从千团团大战，找到了高频刚需的食物维度，不断巩固护城河，不仅在这里8.7在万亿规模的食品经济中，美团赢得了行业第一，从食品维度延伸，以用户为中心，辐射到葡萄酒旅游、旅游等领域。八年创业美团即将敲响钟，其超级平台战略的蓝图出现。
再过10天，第二颗同股不同权的新星美团点评将在香港证券交易所诞生。经过八年的创业，美团即将买入一个新的高度。
上下游的价值是吃 超级平台战略的核心B端和C最后，它构建了生活服务的大底层，在产品、技术、用户数据等方面给予供需支持。因此，我们不仅可以看到美团的规模效应，还可以看到未来更大的同边网络效应。
为工具而来，为网络而来。正如投资者克里斯迪克森所说，互联网的创新功能在于连接，连接形成的价值取决于其规模和规模的效用。这就是网络效应的逻辑。网络效应是积极和消极的，而不是绝对的。
除了规模效应BAT小米、今日头条、滴滴等互联网新一代，但对于互联网商业模式创新，只需要点难以出现商业模式，如美团外卖单点运营，如共享自行车在最后一公里旅行，这些单点不容易建立商业周期，更难形成点整合。
从美团点评八年来布局的几个板块来看，目前吃的维度已经足够高了。相信未来布局的酒旅和旅游都会逐渐成为美团点评足够高的长板，未来网络效应的实现会有足够的想象空间。
据悉，美团已在国外认购10倍以上，未来几天，相信美团评论在公开市场的长期价值也不错。
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