社区型商业综合体方兴未艾

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来源|北大纵横

在最近的工作中，我开始关注社区商业综合体，研究相关案例与大家分享。

   

商业中心区，大型Shopping Mall模式竞争日益激烈，租金等成本居高不下，受淘宝、JD.COM等电商影响较大，生存日益艰难；

   

社区小型商业综合体具有可持续消费的应居民享受消费的客观需求，在便利性、商品定位和消费者服务方面具有明显优势；

   

传统商业零售占50%~60%，是主营业态，餐饮、娱乐等体验式业态为配套设施。然而，在社区小型商业综合体中，体验、生活、餐饮、文化等业态占生活站的60%以上，只有30%左右是零售，形成差异化竞争优势；

   

社区型小型商业综合体体量较小，运营相对简单，受经济环境冲击较小，抗风险能力也较强；

   

靠近社区，就近消费，业态相对丰富，避免了住宅楼底层商业分散、单一、选择空间小的缺点；

   

社区商业在中国正处于起步阶段。从国外发展的角度来看，社区商业将成为未来商业地产发展的重点。强大的开发商增加了对社区商业的投资，包括万科、金地、保利等，以满足社区居民购物、服务、休闲、娱乐等需求。

   

邻里中心作为社区小型商业综合体的典型案例，由苏州率先引入中国。根据中国的实际情况，形成了相对成熟的经营模式，许多城市在中国不断实践。

   

特点1：以居民为中心，所有设施紧密围绕人们在家附近寻求生活和文化交流的需要，形成了巨大的家庭住宅延伸体系，如：市场、超市是厨房的延伸；浴室、洗衣房是浴室的延伸；餐饮、小吃是餐厅的延伸；电影院、茶馆、歌舞厅是客厅的延伸；图书馆、阅览室是研究的延伸。

   

特点2：日常商业和服务设施不仅缩短了这些设施与社区居民的距离，而且满足了人们的多样化需求；方便人民，提高生活质量和城市环境质量。

   

特点3：服务对象主要是该地区多个住宅社区居民的日常生活，不同于中央商务对外交流的城市功能，但两者相互交叉，共同构成了城市生活活动中心的完整体系。

   

特点4：是政府监管下的商业行为，在政府规划的要求下，开发商通过高起点的商业发展和运营，为社区居民提供教育、文化、体育、生活设施等服务。这种不断完善的商业组合取得了可观的经济效益，并提供了许多就业机会。

   

苏州邻里中心的业态定位:80%以服务业为主，其中40%-50%是餐饮业。银行、超市、邮政、餐厅、洗衣房、美容院、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜市场、卫生中心等12项必要功能。