推动智慧社区建设的有效办法

智慧社区是智慧城市的重要组成部分，是指依托信息设施、互联网、宽带、物联网、云计算等现代通信技术，通过数字网络和家庭智能终端，在社区管理、智能家居、视频监控、社区医疗、家庭护理、老年护理等领域，为居民提供智能、信息、快速的生活空间。

一、吸引各类社会资本参与项目投融资、建设和运营

城市发展的基础是人民的幸福，以人为本是健康城市的主要标准，也是建设智慧城市的基本本质。目前，城市发展的实际困境与人们对更好生活环境的追求还有很长的路要走，智慧城市和智慧社区的建设还有很长的路要走。随着互联网 和大数据已成为国家发展战略，智慧城市的数据价值迅速突出，数据驱动服务创新，数据正在建设智慧城市的核心优势。智慧社区建设应抓住国家促进大数据开发和应用的机遇，做好城市社区基础数据的收集、共享和应用，深入挖掘社区基础数据的价值，将智慧社区和智慧城市建设推向更高标准、更高生活质量的新领域。

在进一步增加政府对智能社区建设投资的同时，引入市场机制，解决智能社区建设投资不足的问题。仅仅依靠财政很难解决智能社区建设问题。在确保信息安全的前提下，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，促进公共领域的应用PPP吸引各类社会资本参与项目投融资、建设和运营，共享开发利用成果。

智能社区建设只有在进行时才能完成。因此，要不断加强社区人才队伍的建设和培训，不仅要保护和发挥社区现有人员的积极性，还要扩大选拔和就业渠道。同时，吸引专业技术人员和高级管理人员参与建设过程，不断完善社区终身学习体系，为社区居民提供继续教育和学习的渠道。

二、转变政府角色

在电网管理中，政府仍然发挥着主导作用，从区域冻结到人员数量安排，再到电网管理服务的内容和人员任命，社区居民很难进入社区管理。社区管理依赖于社区成员的相互信任和合作。公民和行政官员应当共同承担社区管理的责任，共同努力完成电网管理。在联合管理的过程中，它还可以提高公民和政府之间的相互理解。

政府应改变其作用，认识到社区公民参与社区管理的重要性。为了更有效地实施网格管理，有必要积极调动社区成员的公民意识，使公众参与社区管理。政府应该在社区管理中扮演更多的协调者的角色，而不是主要事物的经理和服务提供商。

三、。进一步加强信息平台建设，实现块的结合。信息畅通和资源共享网格管理必须以信息技术为支持，引进先进技术，加快数字管理的实施。

民政局、经济和信息化委员会应积极协调有关部门，加强软件研发，整合网格管理的居民相关信息，进行数字存档管理。尽可能完整地输入居民的基本信息，为各级和部门充分了解居民的生活状况提供基本材料；及时更新动态信息，为更好地开展社区甚至城市工作提供参考资料；

详细记录问题信息，为发现问题、解决问题、避免问题提供有力依据，促进社区网格管理与社区工作的有机结合，实现社区服务管理的网格化，测试社区网格管理的有效性。

四、创新街道管理形式，加强街道对社区管理的指导作用

从其他地方的经验中学习，街道和社区可以积极探索，大胆创新，加强街道在社区管理中的指导作用。街道党委和街道办事处成员可以通过相关程序担任社区两委员会的主要负责人。同时，他们可以有计划地选拔和记录优秀的社区党组织书记作为街道党委成员，实施社区党组织负责人和街道党委成员的双向流动和交叉工作。在街道管理体系中，可以整合街道内部机构，简化街道工作职能，安排街道剩余人员到社区工作，直接为社区居民服务。

五、注重社区管理人员队伍建设

要建立一支高素质的社区管理团队，首先要做好早期社区网格的三定工作

其次，为了使社区管理人员能够胜任网格管理，应建立专业的社区管理团队，并将社区管理人员纳入行业技术人员的行列。通过建立专业识别、注册管理、岗位设置、政府采购服务、工作评估等制度，促进社区土壤工作的专业化。

最后，街道办事处委会的规模和工作情况，街道办事处可以招聘郑州市现有社区居委会人员，吸收政治素质好、工作能力强、热爱社区工作的优秀人才；同时，还可以招聘大学生志愿者参与社区管理，这不仅可以为大学生提供社会实践的机会，还可以让大学生了解社区工作的内容及其重要性，为未来吸引高素质人才铺平道路。

六、推进智能社区相关政策制定和基础设施建设

目前，该市有数百个城市社区。最近，民政部门计划与国家发展改革、财政、公安等部门合作，选择典型、代表性的社区研究，尽快制定城市推进智慧社区建设实施计划，指导社区公共服务信息系统建设、服务机构建设、服务团队建设、分类指导、分级推广和分期规划，稳步推进智慧社区建设。同时，进一步加强与网络运营商的合作，加快网络线路转型步伐。

七、推进智能社区管理体系建设

1、加快社区电网建设。充分利用社区电网系统，建立综合、集成、共享的智能社区数据功能模块，全面收集、动态管理和发布社区管辖范围内的各种服务资源信息，为社区居民提供实时服务。

2.加快智能社区综合信息平台建设。原则上，建立健全智能社区综合信息平台运行管理机制，明确管理主体和责任** 立运营和业务集中指导的管理模式。制定和完善信息收集体系，明确社区信息收集标准，将社区场所、人员、事件等信息纳入收集范围，实现一次数据收集、资源共享。加强社区信息团队建设，实施统一的评估、部署和管理。加强信息团队的教育和培训，提高业务质量和服务能力，更好地满足工作要求，促进信息团队的专业化和专业化。

3、加强社区信息系统的整合和标准化建设。加快社区信息系统的密集建设，促进各级社区信息系统向智能社区综合信息平台的转移或集成，分散、孤立、单一使用，最大限度地简化基层业务应用系统、服务终端和管理账户。在确保数据交换和共享安全的前提下，促进社区公共服务信息平台与现有部门业务应用系统的连接。

八、推进智能社区服务平台建设

1.建立信息公共服务平台。所有涉及社区居民的公共服务将逐步纳入社区公共服务平台，让居民享受一站式、互动、高效的在线服务。同时，建立健全社区服务信息推送机制，及时为居民提供各种公共服务信息和生活服务信息。

2.建立智能民生服务平台。大力推进社区居民通过电视、电脑、手机等智能终端和各种智能传感设备，享受人性化的社区民生服务。

3、建立个性化的定制服务平台。社区根据自身的特点，建立包括社区之家、物业信息、社区之窗、社区风采、居民教育等内容在内的社区个性化服务平台，以更好的展现社区党员干部的风采，更好的服务社区居民。

健康社区的存在本身就是消除冲突的工具，而健康社区的建立需要符合《纽约时报》发展的管理模式。社区网格管理模式在一定程度上促进了社区的健康发展。同时，随着人们自我管理知识的不断提高，社区管理的基本核心应该是行政和社区自身力量之间的整合和互补性。培养和建立社区私人组织是社区网格发展中的一个关键问题，社区网格中发挥更好的作用，是社区网格发展的关键问题。