智慧社区的几个典型应用为小区物业提供多元化的盈利模式

在过去，小区物业管理公司的盈利模式大都来源于物业费用、停车费用以及电梯广告费用。随着国家对智慧小区建设的推进，越来越多的新旧小区加入到智慧社区的梯队中。其中意义在于，升级智慧社区不仅能够方便物业公司和公安网格化的管理，而且能够通过大数据以及社区周边的信息资源进行精准化的运营为物业公司带来多元化的盈利模式。具体如下：

除了传统的平台建筑广告外，建筑外的人脸识别主机、电梯间多媒体广告机和大屏幕广告机也不再需要人工干预广告的更换和交付位置。并接入广告公司系统（广告 、成本结算），提供各种广告覆盖服务，最大限度地利用广告资源实现相对固定的广告收入。

我相信我们不再熟悉社区团体购买这个关键词，甚至在中国也有一些初步的规模平台，但一般提供的服务太单一，不能满足大多数居民的复杂需求，也不能解决最终的信任问题。对于物业公司来说，他们管理的社区居民的需求是无法理解的，甚至是社区住房的数量、消费能力、消费习惯等。在早期阶段，只需要做好大数据分析，整理各种需求，整合资源，协助社区广告，是开展社区团体购买和运营最有利的选择。

对于社区餐饮业来说，一个集团、一个饥饿等外卖平台的高商家利润反复压缩已经痛苦但无助。物业公司可以利用自身优势，减少抽签，也可以通过在线外卖平台为社区居民提供周边外卖点餐服务，不仅保证了配送的及时性，而且是周边餐厅的双赢合作。

通过邀请社区周边家政维修的商家进入平台，如家教、保姆、清洁、一些日常生活中的电器维修、安装、管道疏通等，与入驻商家协商每项服务价格后进行定价，最后进行统一管理、自动下单和接单，业主/居民可以通过app或者在微信小程序上预约家政、维修等服务，而物业则获得一定的差价报酬。

当然，除了上述典型的应用案例外，社区的业主/居民还可以通过一些信息发布、二手委托交易等服务提供服务。智能社区的升级不仅是大势所趋，也是物业管理公司实现多元化盈利模式的重要途径。