智慧社区建设应用，重智慧，更需运营

我以前参与过一个项目的建设，包括在线物业支付、停车支付、一键报警、电子围栏、智能门禁、访问登记等智能社区功能，扩展了在线支付、非法查询和家政服务O2O等待社区服务。后来，失业登记、社区矫正人员管理、特殊人员（人员）登记管理和事件报告也被批准，并提上审查日程。

如果这个项目建成投入运营，似乎很好

至于在线物业支付、一键报警、智能电子围栏、门禁和社区诊所、访问登记、路线导航等，实现起来并不难，因为它可以通过自己的资源来实现。类似于电子围栏、实践导航等，使用GIS地图标注，结合现有的监控设备可以实现。一键报警通过家居设备或者APP可以实现，诊所登记和送药功能也可以通过预约实现；真正困难的是如何协调外部资源，如在线支付、非法查询、资金申请等。作为一家小公司，申请这样的资源尤其困难，国内服务，在线容易，但操作困难。

有一些操作困难

从研究到投入开发，系统不到两周，收集到各种需求；然而，物业和社区居民觉得有需求；以前，社区建立了一个社区APP，但是没用。在其的。在其房地产宣传口号中，智能社区是他们的卖点之一。然而，在系统一期建成投入使用后，他们发现这么大的APP，这是一项费时费力的工作。资金投入长期无法产出，社区内O2O没有人愿意通过服务APP下单，甚至连当时大力投入的报修、报警，** 协调不能应用。每个人都喜欢打电话给物业来解决问题。这里不仅存在APP对于响应缓慢的问题，也存在着操作意识形态的问题如，没有人操作APP，没人推广。

缺乏持续投资

在智能社区建设阶段，虽然大数据、智能服务、快速响应服务管理、人脸识别、车牌支付等应用得到了领导和居民的认可，但400多名居民，价格约1500刚性社区，承担这样一个智能社区的运营成本，也真的很困难。物业不能买单，居民也不愿意买单，所有这些，似乎都变成了装饰。物业方和开发商，想使用广告，O2O以服务、店铺入驻、团购等形式盈利，一期上线后不久就成了泡影。下载量低，日常生活低，新鲜后大家都不用了。

这不是噱头，但需要新的盈利方式

智能社区，像一个简化版的智能园区，经营一个社区，不像经营一个园区，商机那么多。APP对于一个或几个这样的社区来说，投资太大了；如果是万科、恒大、碧桂园等知名开发商使用这样的规模APP，也许更真实的是，对于只在本地开发，或者房地产不多的开发商来说，没有必要整个功能丰富APP。另一方面，许多功能并非完全无用，但我们还没有养成使用的习惯。支付宝、微信或爱情城市都有类似的功能。作为一个平台，他们可以提供更多样化的服务。他们的先天优势比我们拥有大量的用户。为什么要竞争？

这个项目，我们只做了一期、二期、三期的开发规划，陷入停滞，功能可以非常先进，仅限于运营，仅限于资本投资，所有这些，似乎都很困惑。