个性化针对企业项目本身定制-《2017-2020年度度工程勘察设计项目商业计划》是中金普华第一个独家申请工程勘察设计项目融资的专项商业计划。商业计划分为：一般版本、个性化定制服务版本。一般版本依托中金普华长期基于工程勘察设计项目分析，把握行业市场现状和发展趋势，综合国家法律法规、政策、行业中长期规划和项目团队优势，企业可补充单位信息，一点调整可作为工程勘察设计项目商业融资计划。
个性化定制版是根据企业具体项目的要求，重点展示项目主体现状、发展定位、发展愿景和使命、发展战略、商业运营模式、发展前景等，深入分析项目勘察设计公司的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力，最大限度地反映项目价值，在一般版本升级的基础上，为企业申请融资提供工程勘察设计公司商业计划的全过程指导服务。
本计划书主要有以下几大用途：
审批国家资金-国家标准格式，注重产业发展，注重社会影响；
吸引外商投资-国际标准格式，遵守外商投资政策，确保外商利益；
吸引风险投资-规范金融业格式，规避工程勘察设计项目风险，保障收益回报；
友好企业合作-行业标准格式、互利实施方案、谨慎的市场评价；
工程勘察设计项目评价-专家完整格式，实施计划严格，收入评价准确。
商业计划书(Business Plan)是公司、企业或工程勘察设计项目单位为了实现投资融资等发展目标，在早期工程勘察设计项目科学研究、分析、收集和整理相关数据的基础上，根据一定格式和内容的具体要求，向投资者及其他相关人员全面展示公司和工程勘察设计项目的现状和未来的发展潜力。商业计划是包括工程勘察设计项目融资、战略规划等业务活动的蓝图和指南，也是企业的行动计划和实施计划。
商业计划是对企业发展的全面描述，是企业经营者质量的体现，是企业融资能力良好、跨越式发展的重要条件之一。良好的商业计划是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者，特别是风险投资者参与企业家投资项目勘察设计项目，然后高质量、丰富的商业计划，将使投资者更快、更好地了解投资项目勘察设计项目，将使投资者对项目勘察设计项目有信心、热情，动员投资者参与项目勘察设计项目，最终为项目勘察设计项目筹集资金。
商业计划是风险投资的垫脚石。投资者每天都会收到大量的商业计划，商业计划的质量和专业性已经成为企业需求投资的关键。在努力获得风险投资之初，企业家应首先将商业计划的制定列为首要任务。一个完整的商业计划不仅是企业成功融资的关键因素，也是企业发展的核心管理工具。中金普华作为中国最早的投融资规划专业公司之一，拥有：一流的专家团队，丰富的准备经验，数百个可查询案例，国际标准，质量价值。
《2017-2020年版工程勘察设计项目商业计划由中金普华咨询公司领导。依托中金普华庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研的基础上，主要依据国家统计局、商务部、海关总署、工程勘察设计项目相关行业协会、中金产业研究网的基本信息，分析了中国工程勘察设计项目行业的供需状况、市场格局和分布情况，紧密结合工程勘察设计项目，研究判断工程勘察设计项目的未来发展前景。本报告深入挖掘工程勘察设计项目的优势，完美向投资者展示工程勘察设计项目的潜力、商业模式、运营规划和财务预期，最大限度地提高您的公司/工程勘察设计项目的价值，确保您的商业计划处于同行的领先水平，这将是您成功融资的垫脚石。我们计划和制定的商业计划是确保您的工程勘察设计项目成功处于同行领先水平的先要素。
前言
简要说明项目基本情况，回答项目五个问题：
1、我们的目标客户群有多少？
2、我们的产品消费(是刚需还是改进？使用频率频繁吗？
3、该项目的产品竞争对手是谁？简单地说，谁的蛋糕已经进入市场
4、我们的商业模式可行吗？
5、项目入市后利润点分析。
原文：中金产业研究网 ** .chinazjph.com
目录
第一章 执行摘要
一、项目背景
二、项目概况
三、项目竞争优势
四、项目投资亮点
第二章 项目介绍
一、项目名称
二、项目承办单位
三、拟建项目的区域和地点
四、项目回收期初步估计
第三章 工程勘察设计目标市场分析
一、工程勘察设计市场规模分析及预测
二、二。工程勘察设计目标客户的购买力
三、工程勘察设计市场的关键影响因素
4.工程勘察设计项目计划的市场份额
第四章 工程勘察设计行业市场分析
第一节 工程勘察设计行业市场现状及趋势
一、国际市场工程勘察设计的现状及趋势
二、国内市场工程勘察设计的现状及趋势
三、工程勘察设计市场供求及预测
四、工程勘察设计行业投资前景分析
第二节 企业竞争力分析分析
一、企业在整个行业的地位
二、与同类型企业比较分析
三、竞争对手分析
四、SWOT分析
五、企业核心竞争优势
第三节 企业竞争战略
建议第四节 中金普华
第五章 公司介绍
公司概况第一节
第二节 公司股权结构
第三节 公司管理结构
第四节 公司管理
一、董事会
二、管理团队
三、外部支持
第五节 各部门的职能和经营目标
第六节 2013年公司资产负债
第七节 2013年公司经营情况
第八节 企业主要竞争资源
第九节 战略和未来计划
第六章 产品介绍
产品介绍第一节
第二节 产品性能
第三节 技术特点
第四节 产品的竞争优势
第五节 典型客户
第六节 盈利能力
第七节 市场进入壁垒分析
第七章 研发
第一节 产品与技术
一、专利等级
二、产品主要用途
三、本项目所采用之工艺路线图
四、本项目建设可创造的成本优势
第二节 研发分析
一、现有技术成果和技术水平
二、公司研发能力
三、未来研发计划
第八章 产品制造
第一节 产品制造
一、生产方式
二、生产设备
三、成本控制
第二节 项目主要产品及规模目标
一、主要产品质量指标
二是本项目主要产品的特点
三、本项目主要产品的工艺流程
四、本项目主要产品产能规划
第九章 项目建设计划
项目建设第一节主要内容
一、建设规模和目标
二、项目建设内容
三、项目建设布局及进度安排
选择第二节 地址
一、项目建设地点
二、区位优势分析
三、选址及原因
第三节 原材料保证
第四节 建设工期计划
第五节 主要设备选型
第十章 营销
第一节 企业发展规划
一、企业发展目标
二、企业发展战略
三、企业发展计划
四、企业实施步骤
第二节 企业营销战略
一、整体营销战略
二、产品营销策略
三、细化战略规划
第三节 市场推广
第十一章 财务分析与预测
第一节 假设基本财务数据假设
1.2013年基本财务数据
一、2015-2020年度财务数据预测
二、销售收入预测与成本费用估算
第二节 盈利能力分析预测
1.损益和利润分配表
二、现金流量表
三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)
第三节 敏感性分析
第四节 盈亏平衡分析
第五节 中金普华财务评估结论
第十二章 工程勘察设计项目效益分析
第一节 工程勘察设计项目经济效益分析
第二节 工程勘察设计项目社会效益分析
第三节 工程勘察设计项目社会风险分析
第四节 工程勘察设计项目社会评价结论
第十三章 资金需求
第一节 资金需求及使用规划
一、项目总投资
二、固定资产投资(土地费、土建工程、设备、预备费、其他工程建设费、建设期利息)
三、营运资金
第二节 融资方式
一、本项目拟采用的融资方式
二、项目融资方案
三、其他资金来源
第三节 详细使用规划
第四节 投资者权利
第十四章 资金退出
融资计划第一节
一、资金进出方式
二、退出方式可行性
第二节 投资退出计划
1.股权融资退出计划
二、债权融资退出方式
第三节 投资回报率
第十五章 风险分析
风险分析第一节
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第二节 风险规避措施
第十六章 结论
附录
附录一 财务附表
附录二 公司营业执照
附录三 产品样品、图片及说明
附录四 公司及其他产品信息
附录专利技术信息附录
六 竞争对手调查附录
图表目录
图表：2015-2016国内市场规模年度工程勘察设计
图表：2017-2020国内市场规模预测年度工程勘察设计
图：项目产品市场份额：
图表：销售估算表
图表：成本估算表
图表：损益表
图：资产负债表
图表：现金流量表
图表：盈亏平衡点
图表：投资回收期
图：投资回报率
在制定商业计划之前，应考虑项目产品的几个问题：
1、你要提供的产品(或服务)需要什么？换句话说，你的目标用户群是谁？刚需还是改进？高频需求还是低频？
2、这个需求市场够大吗？如果是小市场，那就不是创业，而是生活；
3、谁的奶酪会在你的模式下移动？换句话说，你的潜在敌人有多大？这决定了你创业的摩擦系数和阻力，以及你最终能走多远；
4、你的模式不容易被 吗？** ，被抄袭
5、盈利模式——这是最、最重要的。简单来说，你的商业模式怎么赚钱？
6、投资后如何分配？-随着早期投资者对我们的认可，接下来最重要的一点是：如果我的钱投资于这个项目，钱会花在哪里，是否有基础？分配是否可行？
7、回报周期-请用财务数据说明我每年赚多少钱？项目的目标是什么？
为什么选择中金普华做商业计划？
中金普华将为您解决几个痛点：
1、商业计划不能在2分钟内迅速打动投资者
2、计划不简洁有条理，思路不清楚
3、投资者无法理解我的创业项目和业务逻辑
4、商业计划书的商业模式不明确，没有亮点
5、商业计划没有考虑到投资者的关注
6、计划盈利模式设计不当，看不到投资价值
7、我的商业计划不能交付给高质量的投资者
8、投资者会对我的商业计划保密吗？
9、如何将合作细节与投资者联系起来？
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