社区团购，物业可以做吗？

看看同龄人的观点

@郑州企业主

物业公司及其员工在社区团购方面具有自然优势。一是掌握所有客户信息；二是解决客户信任问题；三是物业具有服务优势；四是线下场地优势。只要物业与可靠的社区团购平台对接，就可以开始社区居民排水。应该更容易。

@深圳企业高管

有些人认为社区团购是社区电子商务的一种形式。未来的发展是社区超市。另一种方式是通过社区团购销售新鲜食品和农产品，作为社区新鲜食品的主要销售方式。

也就是说，从行业的角度来看，他是一种新鲜销售模式，效率最高，成本低于线下商店，因为线下商店损失、成本、租金、劳动力、周转缓慢、库存等，所以社区团体购买解决了许多线下新鲜商店存在的各种问题，因为社区新鲜有很多企业家，也死了很多企业，没有找到一个很好的方法，新鲜是一个非常大的蓝海市场。

新鲜集团购买解决了三个难以解决的问题，一个是损失问题，另一个是分销成本问题，第三个是用户体验差的问题，集团首先有订单，提高效率，降低成本。

从商业模式或销售模式来看，我们回顾千团战争，最终只实现美团，但通过分析，团购本身不能独立成为业务，只是一种交易工具，实际上是外卖，所以团购没有成为主流销售渠道或销售模式。

然而，在社区场景中，团购可能成为主流消费模式和下一个电子商务模式。因此，社区团购是社区场景中独特的商业模式，甚至是革命性的电子商务行业。因此，很多人都非常重视社区团购。

这两种不同的观点决定了物业公司是否参与，如何参与，是否有资格参与与。因此，在判断是否参与社区团购之前，我们必须认识到团购的观点，因为这两种观点没有对错，只是选择的前提。

如果作为一个工业机会，在社区场景中销售新鲜，那么决定你可以做两个条件，第一个是否有供应链，第二个前端运营能力，从竞争的角度来看，供应链更重要，从这个条件来看，许多房地产公司在这方面没有优势。

从产业链的角度来看，大物业公司和小物业公司都没有任何优势，所以目前物业公司参与的机会很小，甚至没有资格参与。

如果物业公司必须参与，这取决于物业和业主之间的信任关系，因为社区中没有资产，有些是业主的信任。如果信任度很高，它可以作为一个实现的机会，并尝试成为前端客户。

如果社区团购购买作为一场商业革命，即社区场景下的新商业形式，那么物业公司必须参与，无论是主动还是被动，因为这是一种场景业务，社区团体购买是一种密集的交易，可能是电子商务商业变革的新交易形式。

从这个角度来看，物业公司越早参与越好，至少要学习和理解，因为一旦社区团购成为业主消费的主渠道，就非常可怕，因为它具有很强的社会属性和运营能力，不排放会涉及物业的基本服务，因为业主有组织，有声音渠道，也许物业会被这种外国新物种侵略，所以从这个战略意义上说，物业公司必须参与。

@杭州企业主

物业公司的不同形式决定了如何参与。一般来说，物业公司可以分为三种类型，一种是覆盖全国的大型物业公司，另一种是区域领导者，第三种是中小型物业公司。因此，物业公司的规定决定了如何参与。

像大型物业公司一样，可以从战略规划，建议设立独立公司经营，内部孵化困难，中小型物业公司不太可能独立做，最好的方式是集体供暖，形成区域联盟，如果一个城市没有30多个项目，很难做到。社区团体购买最大的特点之一是区域交易，因为它涉及分销、管理等，所以它也决定了不能简单的 ** ，所以联盟是一个很好的方式，这是一个挑战，也是一个机会。物业公司本身正在并购和整合，因此社区团购将加快这一过程，因此中小型物业公司应积极参与，因为社区团购还有很长的路要走。

从社区团购作为生鲜产业的角度来看，参与的价值不是特别大，因为物业公司没有优势，可以作为一般业务来做。如果作为历史机遇，从物业产业发展的角度来看，价值是非常大的。大型物业公司可以设立独立的公司运营，中小型物业公司可以形成联盟运营。

本期总结

从社区团购作为生鲜产业的角度来看，参与的价值不是特别大，因为物业公司没有优势，可以作为一般业务来做。如果作为历史机遇，从物业产业发展的角度来看，价值是非常大的。大型物业公司可以设立独立的公司运营，中小型物业公司可以形成联盟运营。